MENTORING
Creemos que el mentoring es la mejor herramienta para potencializar a sus colaboradores. Contamos con ejecutivos senior expertos en su gestión que serán verdaderos tutores para sus colaboradores. Nuestro afamado train of trainers con más de 20 años en el mercado es la muestra palpable de la necesidad de tener mentores en su organización.
EL MENTORING BAJO LA LUPA DE HUNTER & HUNTER
Relación y comunicación ASERTIVA entre dos personas a lo largo de un tiempo, en la cual el Mentor (Persona con amplia experiencia en el mundo laboral o de la propia compañia) y el Mentee, (persona con gran talento o potencial) les interesa DESARROLLARSE en su ámbito personal y profesional con la aceptación propia.
Es acelerar su EVOLUCIÓN en desarrollo personal y profesional, las empresas que han implantado programas de Mentoring han alcanzado más del 50% de EVOLUCIÓN PROFESIONAL Y PERSONAL de su gente.
PRINCIPALES BENEFICIOS
- A través del Mentoring se puede comunicar a los empleados la complejidad de los procesos y procedimientos, así como la naturaleza ÚNICA de la empresa.
- Mucho más eficaz que cualquier curso de capacitación formal
- Ahorro de costosos programas que tienen que pagar la empresa a los Colaboradores en centros externos.
- Incorporación mas rápida de los colaboradores a un puesto de trabajo
- Mayor motivación, desarrollo del liderazgo, y comunicacion abierta.
- Apoyo a la gestión de la Cultura Corporativa, PDI y Plan de Carrera.
RELACIÓN MENTOR - MENTEE
- Cada relación opera dentro de un contexto para el Mentoring formal, este contexto implica el clima o la cultura de la organizacion, la estructura, el propósito del plan y el background del Mentor y el Mentee.
- El comportamiento de cada parte influye en el comportamiento de la otra persona.
LAS DOS DIMENSIONES "DE AYUDAR A APRENDER"
- Directiva. El Mentor tiene la responsabilidad principal de la gestión de la “relación”.
- No Directiva. Alienta al Mentee para establecer las normas y procedimientos, estimula el autodesarrollo para llegar a sus propias conclusiones sobre el camino a seguir.
